Management Innovation Plan
経営革新計画の承認支援
経営革新計画は、新商品・新サービス・新たな提供方式などの「新事業活動」に取り組む中小企業が、都道府県の承認を受ける制度です。承認は、補助金の加点や金融の優遇につながります。ウェルゲートは、承認が通る計画づくりと、承認後の活用までを支援します。
Overview
「承認を取ること」ではなく「承認を経営に活かすこと」を目的に設計します。
経営革新計画は、新事業活動に取り組み、経営の相当程度の向上(付加価値額や給与総額の伸び)を目指す計画を、都道府県が承認する制度です。承認自体に補助金が出るわけではありませんが、様々な支援策の入口になります。
計画には、新事業活動の内容と、付加価値額・給与総額などの数値目標(おおむね3〜5年)が求められます。絵に描いた数字ではなく、事業の実態と整合した計画であることが重要です。
ウェルゲートは、新事業の中身を整理し、実現可能で説明できる数値計画に落とし込みます。承認後は、補助金の加点や金融優遇と組み合わせ、計画を実際の成長につなげます。
Problems
このような会社に向いています
Deliverables
支援で整理・作成するもの
新事業活動の整理
取り組む新商品・新サービス・新方式の内容と、既存事業との違い・新規性を明確にします。
付加価値額・給与総額の計画
売上・原価・人件費の見通しから、要件に沿った数値目標を、実態と整合する形で設計します。
承認申請書の作成支援
審査で見られる論点(新規性・実現性・数値の妥当性)に沿って、承認が通る計画に仕上げます。
承認後の活用設計
補助金加点、信用保証枠、日本政策金融公庫の低利融資など、承認のメリットを使い切る道筋を整理します。
Approach
ウェルゲートの進め方
数字先行にしない
要件を満たすためだけの数字は、実行段階で破綻します。事業の実態から積み上げた計画にします。
承認の先を設計する
承認はスタートです。補助金加点や金融優遇と組み合わせ、資金と成長につながる形にします。
経営力向上計画と使い分ける
新事業活動が中心なら経営革新計画、設備投資・生産性向上が中心なら経営力向上計画。目的に応じて選びます。
Process
ご相談の流れ
- 無料相談
- 新事業内容の確認
- 数値計画の設計
- 承認申請書の作成
- 都道府県への申請・承認
- 補助金・金融優遇の活用
経営革新計画の要件、承認基準、支援策は都道府県・年度により異なります。承認や、承認による融資・補助金の採択を保証するものではありません。初回相談では、新事業の内容と会社の状況を確認したうえで、計画の方向性を整理します。
FAQ
よくあるご質問
経営革新計画の承認を受けると補助金がもらえますか？
承認自体で補助金が出るわけではありません。補助金の加点や、信用保証・低利融資などの支援策の入口になります。
数値目標が達成できなかったらどうなりますか？
計画は成長を目指す目標であり、未達で直ちに罰則があるものではありません。ただし実態と乖離した計画は避け、実行可能な水準で設計します。
経営力向上計画とどちらを取るべきですか？
新事業活動が中心なら経営革新計画、設備投資による生産性向上が中心なら経営力向上計画が適します。両方を組み合わせる場合もあります。
自社だけで申請できますか？
申請自体は可能ですが、新規性や数値の妥当性の説明でつまずくケースが多く見られます。認定支援機関・診断士の伴走で通りやすくなります。