Early Management Improvement Plan
横浜・新横浜の早期経営改善計画策定支援
資金繰りの不安、金融機関への説明、赤字要因の整理を、数字と行動計画に落とし込みます。ウェルゲートホールディングスは、認定経営革新等支援機関・中小企業診断士として、早期経営改善計画の策定から実行支援まで伴走します。
Overview
銀行に説明できる「現状・課題・改善策」を一枚ずつ積み上げる支援です。
早期経営改善計画は、資金繰り管理や採算管理など、基本的な経営改善に取り組む会社が、専門家の支援を受けて現状を整理し、改善計画を策定する制度です。
作成する資料は、単なる作文ではありません。ビジネスモデル俯瞰図、経営課題と基本方針、アクションプラン、損益計画、資金繰り表をつなげ、金融機関や社内に説明できる形にします。
ウェルゲートでは、経営者自身が毎月見返せる計画にすることを重視します。制度利用のためだけの書類ではなく、返済、支払、投資、値上げ、人員計画の判断に使える資料へ落とし込みます。
Problems
このようなお悩みがある会社に向いています
Deliverables
支援で整理・作成するもの
ビジネスモデル俯瞰図
商流、主要顧客、仕入先、収益源、外注先、金融機関との関係を整理し、会社の稼ぎ方を説明できる図にします。
経営課題と基本方針
売上、粗利、固定費、資金繰り、組織、在庫、価格設定などを確認し、優先して取り組む課題を絞り込みます。
アクションプラン
値上げ、販路開拓、原価低減、在庫圧縮、回収条件見直しなどを、誰が・いつまでに・何をするかの行動計画にします。
損益計画・資金繰り表
改善策の効果を月次の売上、粗利、経費、返済、資金残高に反映し、実行後の見通しを明確にします。
Approach
ウェルゲートの進め方
制度ありきではなく、まず会社の実態を確認します
決算書だけでは会社の足元は見えません。直近試算表、総勘定元帳、借入返済表、売掛・買掛・在庫、税金や社会保険の支払状況を確認し、実態に近い資金繰りを把握します。
金融機関目線で説明の筋道を作ります
金融機関は「なぜ資金が不足したか」「今後どう改善するか」「返済可能性はあるか」を見ます。計画の数字と改善アクションが矛盾しないよう、説明ストーリーを整えます。
経営者が使える月次管理資料にします
計画を作って終わりにせず、毎月の実績と計画の差異を確認できる形にします。ズレが出たときに、次の打ち手を考えられる資料にすることが重要です。
Documents
相談前にあると確認が早い資料
すべて揃っていなくても大丈夫です。初回相談では、今ある資料から現状を整理し、不足資料を一緒に確認します。
- 直近2〜3期分の決算書・勘定科目内訳書
- 直近の月次試算表
- 借入返済予定表・金融機関別の借入明細
- 通帳または現金預金元帳
- 売掛金・買掛金・在庫の明細
- 税金・社会保険の納付状況
- 主要取引先、商品別売上、粗利がわかる資料
Process
ご相談の流れ
- 無料相談
- 資料確認
- 現状分析
- 改善方針の設計
- 計画書・資金繰り表作成
- 金融機関説明・実行支援
制度要件、補助率、対象費用、申請手続は年度や地域運用により変わる場合があります。初回相談では、最新の制度情報と会社の状況を確認した上で進め方を整理します。
Subsidy
専門家費用はいくら補助されるのか
認定経営革新等支援機関の支援を受けて計画を策定する場合、専門家に支払う費用の3分の2が国の制度で補助されます。以下は中小企業庁が公表している補助率と上限額です。
| 制度 | 補助対象 | 補助率・上限 |
|---|---|---|
| 早期経営改善計画策定支援 金融支援を伴わない、資金繰り計画やアクションプランの策定 | 計画策定支援費用 | 2/3（上限50万円） |
| 伴走支援費用 | 2/3（上限30万円） | |
| 経営改善計画策定支援（405事業）通常枠 金融支援を伴う本格的な経営改善 | DD・計画策定支援費用 | 2/3（上限200万円） |
| 伴走支援費用（モニタリング） | 2/3（上限100万円） | |
| 金融機関交渉費用 経営者保証の解除を目指す場合・任意 | 2/3（上限10万円） | |
| 405事業 中小版GL枠 中小企業の事業再生等に関するガイドラインに基づく計画 | DD費用等 | 2/3（上限300万円） |
| 計画策定支援費用 | 2/3（上限300万円） | |
| 伴走支援費用 | 2/3（上限100万円） |
出典：中小企業庁「早期経営改善計画策定支援」（手引き2026年3月31日改訂）、「経営改善計画策定支援」（手引き2026年5月1日改訂）。2026年9月11日時点で確認。制度は改定されることがあるため、利用時点の最新情報をご確認ください。
Cost Example
実際にかかる費用の例
早期経営改善計画を策定した場合の、費用の内訳の一例です。補助率は専門家費用の3分の2ですが、計画策定支援費用は上限50万円、伴走支援費用は上限30万円と別枠で上限が設けられています。下表は計画策定75万円・伴走支援45万円を想定した例で、この範囲内であれば自己負担は約3分の1になります。各上限に達した後の費用は全額が自己負担です。
| 項目 | 金額 |
|---|---|
| 専門家費用（総額） | 1,200,000円 |
| 国の補助 計画策定 2/3・上限50万円 ＋ 伴走支援 2/3・上限30万円 | ▲800,000円 |
| 実質のご負担 | 400,000円 |
補助率・上限額の出典：中小企業庁「早期経営改善計画策定支援」（手引き2026年3月31日改訂／2026年9月時点で確認）。上記は補助制度を活用した場合の一例です。実際の費用は企業の規模やご相談の範囲によって異なるため、初回相談時にお見積もりをお示しします。
Model Cases
支援の進め方がわかるモデルケース
※ 以下は実在の支援先ではなく、よくあるご相談をもとに構成した典型例です。実際の進め方や期間は、会社の状況によって異なります。
モデルケースA：売上は横ばいだが資金が残らない（製造業）
毎月の試算表では利益が出ているのに、預金残高が少しずつ減っている。原因が分からないまま、銀行からは資金繰り表の提出を求められている——という状態からの出発です。まず過去12か月の入出金を再現したところ、売掛金の回収が支払より遅く、在庫も増えていて、利益が運転資金に変わっていることが見えてきました。回収条件の見直しと在庫水準の適正化をアクションプランに落とし込み、損益計画と資金繰り表をつなげて金融機関に説明できる形に整えます。
モデルケースB：経営者保証を外したい（卸売業）
業績は安定しているものの、代表者個人が会社の借入に保証を入れたままで、後継者への引き継ぎが進まない——という状態からの出発です。経営者保証ガイドラインの3要件に照らして現状を確認すると、法人と個人の資金のやりとりが残っていること、月次の業績報告が金融機関に対して行われていないことが課題として浮かびます。役員貸付金の整理と、月次で財務状況を報告する体制づくりを進めながら、金融機関との協議に必要な資料を整えていきます。
FAQ
よくあるご質問
早期経営改善計画はどんな会社に向いていますか？
資金繰りや採算管理に不安があり、金融機関への説明や社内の改善管理を早めに整えたい会社に向いています。赤字か黒字かだけでなく、資金繰り管理を始めたい段階でも相談できます。
計画を作るだけで融資や条件変更が通りますか？
計画作成だけで融資や条件変更を保証するものではありません。ただし、金融機関が確認したい論点を整理し、説明材料を整えることで、相談の土台を作ることができます。
顧問税理士がいても依頼できますか？
可能です。税務申告と経営改善計画は目的が異なります。必要に応じて顧問税理士と役割分担しながら、資金繰りや改善アクションを整理します。
資料が揃っていない場合も相談できますか？
相談可能です。まず不足資料を整理し、試算表、通帳、総勘定元帳、借入返済表など、ある資料から実態把握を始めます。
どこに相談すべきか迷う場合は、横浜・神奈川の経営相談窓口の一覧と使い分けで、無料で使える公的窓口の対象条件・回数制限と、民間に依頼すべき局面を整理しています。